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    立式消毒柜企業千萬一定不能有的管理模式

    文章來源:http://www.elpiss.com/news/xyxw/133.html發表時間:2021-07-27

    不一樣的立式消毒柜企業在工作和管理方面有著很多特性,但一些失敗的立式消毒柜企業管理者會因某一些錯誤導致從根本上破壞對職場、廠家和團隊動力的理解。

    1、管理就是命令和把控

    失敗的經營者認為他們的工作就是命令員工辦事,并且確保員工按照自己說的完變成任務。

    聰明的經營者知道管理工作主要是協助員工變得更成功,并且對那些員工無法自行決定的事項做抉擇。

    2、員工應該樂意這么長時間工作

    失敗的經營者相信那些不愿意一周工作60個小時的員工都是在敷衍塞責或者裝病。

    聰明的經營者明白無數的研究都已然表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都會降低生產力。

    3、我管理數字而不是管理人

    失敗的經營者把他們所有的精力都放在確保數字的增長上,即使這意味著修改數據。

    聰明的經營者明白真正可以得以好數字的方式就是協助你的員工實現自己的數字。

    4、若是我需要完成什么事,我就自己做

    失敗的經營者認為他們自己是效率之星,他們可以通過權力和職責處理任何問題。

    聰明的經營者意識到真正的領導力來自于激勵人們面對自己的成功和失敗。

    5、在我得以所有的數據之前不能做決定

    失敗的經營者是如此迫切地規避風險,他們在完成任何更關鍵的抉擇之前都需要大量的內容。

    聰明的經營者理解到了某種程度(往往很快就會達到這種程度)之后,更多的內容只會把水攪渾。

    6、成功是我的,失敗是你的

    失敗的經營者在事項成功的時候會把功勞歸到自己身上,在事項出問題的時候把職責推給其他人。

    聰明的經營者明白他們真正的工作是:

    1.在失敗降臨之前就找方法避免;

    2.宣布員工取得的成功。

    7、我喜歡讓他們向來猜測不休

    失敗的經營者把自己的牌牢牢地握在胸前,永遠也不讓員工了解抉擇的過程。

    聰明的經營者明白若是負責執行的員工從一開始就參加抉擇的過程,那最終的決定就會加倍成功。

    8、薪水檢查是教訓員工的完美時機

    失敗的經營者會把他們的抱怨、批評和建議都藏在心里,直到員工的效率考核的時候才拿出來。

    聰明的經營者明白員工在受到攻擊的時候會感到惶恐,所以只能逐步地通過周期性的培訓協助他們轉換行為。

    9、我是如此關鍵所以我不必有禮貌

    失敗的經營者是如此的自高自大,所以他們根本懶得去把控自己。

    聰明的經營者明白企業的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會有人才的,這種局面最終會毀掉這家廠家。

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